リソースアクティベーション株式会社（以下「RA」）は、企業の生産性向上を実現するため、“今持てる経営資源をフル活用する”支援に取り組んでいます。

今、社内に存在する経営資源を“フル活用できるようにする”という意味で、これを“再起動する”と表現しています。RAは、この考え方を大切にしています。

たとえば人的資源・・・

会社が生産性向上の為に社員（従業員）をフル活用するということはどういうことでしょうか？
社員が活躍できるような業務プロセスの構築、成功体験を繰り返せるような制度設計を社内インフラとして整え、それを評価する仕組みをつくります。その仕組みの中で目標に挑戦してもらうことが、社員という人的資源をフル活用して生産性向上を目指す最も有効なあり方です。
また、明確な業務プロセスで成功体験を積み重ねれば、その社員は成長し、更なる成果を生み出すことが過去の支援実績の中で明らかになっています。
RAの支援スタイルでは、社員を体力の限界まで頑張らせて、ダメなら冷遇する（クビにする）という考え方には成り得ません。

人的資源以外にも、モノ・情報（ノウハウ）・資金等の経営資源を新たに獲得する難易度とコストは増大しており、今あるものを上手に使いこなすほうが実現性・再現性ともに高いパフォーマンスを生み出します。

昨今の激変する社会経済環境において、日々の経営実務支援を通して、企業が高い生産性を発揮するための革新的リソースマネジメント手法を当社が研究開発していくことが、社会経済への貢献になると信じています。

また、この研究開発を実業として実行していくためには、高い職業倫理感と卓越した専門性の獲得が必須であり、これを目指す姿勢とマインドを、当社では「RAプロフェッショナリズム」と定義しています（詳細は「企業理念」の「RAプロフェッショナリズム」をご参照ください）。
この「RAプロフェッショナリズム」を追及する中で、常に顧客と満足ポイントや達成レベルを共有し、この顧客満足をはるかに超えたところで、私達自身が満足したいと願っています。 顧客のOKをもらえるギリギリの合格点を続けている限りは、当社も顧客も大きな成長を期待できません。

顧客を勝たせる支援を通して、顧客の満足を引き出し、この顧客満足をはるかに超える「究極の自己満足」を勝ち得るため、当社では“プロとして生きる選択肢”をご用意して、まだ見ぬ有志社員との出会いを求めています。

リソースアクティベーション株式会社（以下「RA」）は、企業の生産性向上を実現するため、“今持てる経営資源をフル活用する”支援に取り組んでいます。

今、社内に存在する経営資源を“フル活用できるようにする”という意味で、これを“再起動する”と表現しています。RAは、この考え方を大切にしています。

たとえば人的資源・・・

会社が生産性向上の為に社員（従業員）をフル活用するということはどういうことでしょうか？
社員が活躍できるような業務プロセスの構築、成功体験を繰り返せるような制度設計を社内インフラとして整え、それを評価する仕組みをつくります。その仕組みの中で目標に挑戦してもらうことが、社員という人的資源をフル活用して生産性向上を目指す最も有効なあり方です。
また、明確な業務プロセスで成功体験を積み重ねれば、その社員は成長し、更なる成果を生み出すことが過去の支援実績の中で明らかになっています。
RAの支援スタイルでは、社員を体力の限界まで頑張らせて、ダメなら冷遇する（クビにする）という考え方には成り得ません。

人的資源以外にも、モノ・情報（ノウハウ）・資金等の経営資源を新たに獲得する難易度とコストは増大しており、今あるものを上手に使いこなすほうが実現性・再現性ともに高いパフォーマンスを生み出します。

昨今の激変する社会経済環境において、日々の経営実務支援を通して、企業が高い生産性を発揮するための革新的リソースマネジメント手法を当社が研究開発していくことが、社会経済への貢献になると信じています。

また、この研究開発を実業として実行していくためには、高い職業倫理感と卓越した専門性の獲得が必須であり、これを目指す姿勢とマインドを、当社では「RAプロフェッショナリズム」と定義しています（詳細は「企業理念」の「RAプロフェッショナリズム」をご参照ください）。
この「RAプロフェッショナリズム」を追及する中で、常に顧客と満足ポイントや達成レベルを共有し、この顧客満足をはるかに超えたところで、私達自身が満足したいと願っています。 顧客のOKをもらえるギリギリの合格点を続けている限りは、当社も顧客も大きな成長を期待できません。

顧客を勝たせる支援を通して、顧客の満足を引き出し、この顧客満足をはるかに超える「究極の自己満足」を勝ち得るため、当社では“プロとして生きる選択肢”をご用意して、まだ見ぬ有志社員との出会いを求めています。

リソースアクティベーション株式会社（以下「RA」）は、企業の生産性向上を実現するため、“今持てる経営資源をフル活用する”支援に取り組んでいます。

今、社内に存在する経営資源を“フル活用できるようにする”という意味で、これを“再起動する”と表現しています。RAは、この考え方を大切にしています。

たとえば人的資源・・・

会社が生産性向上の為に社員（従業員）をフル活用するということはどういうことでしょうか？
社員が活躍できるような業務プロセスの構築、成功体験を繰り返せるような制度設計を社内インフラとして整え、それを評価する仕組みをつくります。その仕組みの中で目標に挑戦してもらうことが、社員という人的資源をフル活用して生産性向上を目指す最も有効なあり方です。
また、明確な業務プロセスで成功体験を積み重ねれば、その社員は成長し、更なる成果を生み出すことが過去の支援実績の中で明らかになっています。
RAの支援スタイルでは、社員を体力の限界まで頑張らせて、ダメなら冷遇する（クビにする）という考え方には成り得ません。

人的資源以外にも、モノ・情報（ノウハウ）・資金等の経営資源を新たに獲得する難易度とコストは増大しており、今あるものを上手に使いこなすほうが実現性・再現性ともに高いパフォーマンスを生み出します。

昨今の激変する社会経済環境において、日々の経営実務支援を通して、企業が高い生産性を発揮するための革新的リソースマネジメント手法を当社が研究開発していくことが、社会経済への貢献になると信じています。

また、この研究開発を実業として実行していくためには、高い職業倫理感と卓越した専門性の獲得が必須であり、これを目指す姿勢とマインドを、当社では「RAプロフェッショナリズム」と定義しています（詳細は「企業理念」の「RAプロフェッショナリズム」をご参照ください）。
この「RAプロフェッショナリズム」を追及する中で、常に顧客と満足ポイントや達成レベルを共有し、この顧客満足をはるかに超えたところで、私達自身が満足したいと願っています。 顧客のOKをもらえるギリギリの合格点を続けている限りは、当社も顧客も大きな成長を期待できません。

顧客を勝たせる支援を通して、顧客の満足を引き出し、この顧客満足をはるかに超える「究極の自己満足」を勝ち得るため、当社では“プロとして生きる選択肢”をご用意して、まだ見ぬ有志社員との出会いを求めています。